第一期“中昌数字化转型技能实训”圆满落幕

为积极响应党中央、国务院《“十四五”数字经济发展规划》的部署，推进公司建设工程数字化咨询服务的发展战略，提高公司中高层以上领导的综合管理能力，加强数字化咨询服务的营销团队建设，提升数字化服务方案的编制水平，培养一批懂管理、擅专业、擅营销、能胜任数字化经营管理的人才。北京中昌于2022年8月5日在总部24层大会议室举办首次“中昌数字化转型技能实训”。

本次活动采用阶段性封闭式实训形式，分三期滚动开展，每期活动共4天。旨在提升、强化中高层以上领导的演讲能力和独立编写数字化咨询服务方案的能力。

首期培训共有15人参加，分为培训、演讲、方案编写三个环节。其中演讲环节共进行三轮，前两轮是模拟听众人数较多的场景进行演讲，最后一轮为模拟向高层汇报的场景进行演讲。

培训部分由董事长郭怀君和数字中心负责人李东海分别进行《建设工程数字化咨询服务介绍》的演讲和《建设工程数字化咨询服务方案》的编写讲解。

北京中昌董事长郭怀君在演讲中指出：近年来工程数字化已成为工程行业新的发展趋势。北京中昌凭借多年来的摸索与经验，挖掘出一套较为完善的信息技术成果与管理方法，按照与项目管理深度融合（提质增效）和与智慧运维深度融合（数字底座）的“双融合”方向协助委托方实现建设项目管理数字化转型，遵循数字化管理“三项原则”，即全过程、全方位、全要素的系统工程方法统筹；以终为始的逆向思维建设逻辑；虚实结合，共同生长的数字孪生建设模式，提出BIM与招标代理、造价咨询或全过程工程管理等的“BIM+N”单项或多项传统业务相结合的数字化服务模式。

北京中昌按照准备阶段编制企业规划、制定标准方案、编写实施方案，在项目实施阶段实时的BIM应用管理和数据集成管理及项目验收阶段的即时验收审核与数据交付，按照项目管理和智慧运维的数据要求，形成工程基础数据库、资产管理数据库、设备维修数据库、电子档案数据库、工程造价指标数据库等各类智慧工程管理成果。

为激发参培者的积极性，实训环节通过现场抽签分4个小组以团体PK的形式展开，每轮都有评审专家进行专业点评，多轮反复强化训练。

每轮演讲PK比赛前，各小组成员分工协作，经过组内深入研讨，结合各自的理解及所在城市的建设工程数字化已（拟）开展情况等内容，共同编写演讲PPT、整理演讲话术，相互促进提高。比赛现场气氛高涨，参培人员互相交流经验心得，经过热烈探讨和细致编排，各组人员都较好的完成了演讲，现场不时爆发出阵阵热烈的掌声。

此外，还展开了一轮服务方案编写PK比赛，内容根据设定的虚拟场景撰写，完成后评审专家对每人服务方案进行指导和点评。

此次培训的最后，进行了向高层领导模拟汇报的场景演练。以10分钟为时间单位，各位参培人员根据现场出题，结合自身经验，分别向轨道公司、医院、智慧园区、房地产公司等不同单位的模拟场景和对象进行中昌数字化介绍。现场参培人员之间产生了强烈共鸣，大家就各自演练内容展开激烈讨论，在交流过程中互相促进、取长补短。

在本次实训过程中，通过多次集体深入交流探讨，增强了参培人员对中昌数字化的理解，促进了参培人员全方面的迅速成长。

第一，加深了参陪者的职业认知。通过长期积累和不断实现自我突破，北京中昌已跻身为国内先进的工程建设数字化咨询服务企业。作为公司各业务板块的领头羊，不仅应该深挖自身专业领域，更要拓宽认知面，全方位，多角度的提升综合实力。

第二，为今后的工作提供了新的方法和思路。通过本次短期实训，打破了各业务板块之间的交流壁垒，提供了可以相互探讨、学习、借鉴的机会，专家的直接性指导为参培者指出了不足、提供了新的思路，为今后的工作积累了经验、指明了道路。

第三，增强了参培者的工作信心。作为一名走在对传统行业不断进行改革创新之路上的的企业管理者，通过此次培训拓宽了领域认知、全面的提升了自我能力，强化了专业知识和职业素养，为新业务形式的开展提供养分。

经过专家评审及观众投票，本次通过评审考核的人员名单如下：